Bâtir la confiance, Donner du sens au futur

Foire aux questions

Quel est l’historique de STRATORG ?

STRATORG est un Cabinet de conseil de direction, créé en 1981 par deux personnes qui n’étaient pas faites pour se rencontrer à priori : Jean-Paul GUILLOT, venant de la CEGOS et André SAFIR de MAC KINSEY. Ils ont  su faire de leurs différences une complémentarité étonnante ! Jean-Paul et André ont créé un cabinet de direction de culture européenne, plaçant l’homme au centre de toute stratégie ou transformation. Quels que soient la pertinence et le rationnel d’une nouvelle stratégie ou d’une transformation, celle-ci n’apportera de la valeur à l’entreprise que si elle est partagée et portée par les hommes et les femmes qui la composent. Cette finalité a été poursuivie en 2000, lors du passage de témoin à une nouvelle génération, présidée par Jean-Luc FALLOU. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quelles sont les valeurs de STRATORG ?

Trois valeurs essentielles caractérisent l’ADN de STRATORG. Un, l’excellence, à savoir, la capacité à conseiller sur les problématiques les plus complexes qui soient. Deux, la cause sociale et sociétale, dans laquelle s’investit STRATORG pour que ses clients s’affirment comme des leaders mondiaux. Et enfin, l’innovation en réseau, qui consiste à développer une nouvelle approche de management par la confiance ; qui est en définitive la meilleure réponse à la complexité du monde et constitue une source d’avantage compétitif durable. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quelle est la stratégie du cabinet ?

Le groupe STRATORG accompagne tout type d’entreprises dans leur transformation. Que ce soit les grands comptes ou les sociétés de petites tailles. Trust Management Advisors a été spécialement créé pour accompagner les transformations, sans consultants, en rendant tout le personnel de l’entreprise, acteur du changement. Cette approche managériale, en rupture par rapport aux démarches traditionnelles des autres cabinets de conseil, intègre des outils digitaux embarquant l’intelligence du consultant et aborde le système de l’entreprise dans toutes ses dimensions : finalité, stratégie, savoir-faire, ressources humaines et financières. Le facteur humain se plaçant bien sûr, au centre des préoccupations. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quels sont les profils des consultants ?

Tout d’abord chez STRATORG, plutôt que de consultant, nous parlons de conseiller. Le conseiller STRATORG est un Architecte, Tiers garant dans l’accompagnement d’une transformation. Il est doté d’un goût « d’aller vers l’autre » et d’une aptitude au bonheur. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quels sont les recrutements prévus ?

STRATORG recrute de jeunes diplômés d’Ecoles d’ingénieurs ou de Commerce, ainsi que des consultants jeunes ou expérimentés. Mais aussi, des seniors ayant eu des responsabilités de direction d’entreprises, qui aspirent à bâtir et à mettre leurs convictions au service de Directions Générales. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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STRATORG est-il un cabinet RH ?

En réalité, l’homme est toujours au centre de l’entreprise ; certains stratèges s’en aperçoivent d’ailleurs en fin de mission ! Si on veut répondre à cette question, on peut dire que STRATORG est parmi le plus « humain » des stratèges ou le plus «stratège » des cabinets de transformation. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quelle est votre spécificité, votre savoir-faire différenciant ?

Notre spécificité consiste à « construire un avantage compétitif durable par la confiance », dans des entreprises où le dirigeant est convaincu que cette voie devient la seule option possible, dans un monde de plus en plus complexe et en mutation profonde. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Qu’est-ce que la confiance ?

C’est tout simplement l’art d'abaisser les peurs, les inhibitions et les frottements humains ; combiné avec l’art d'augmenter le niveau d'engagement. La confiance ne se subit pas, elle se construit. L’art des conseillers STRATORG, consiste à mesurer cette confiance au sein d’une entreprise, et à identifier les freins et les leviers permettant de la renforcer ou de la rétablir. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Comment travaillez-vous sur la Confiance ?

Pour travailler sur la confiance il est tout d’abord nécessaire de la mesurer ; car la mesure permettra de suivre les actions de progrès. Pour ceci, STRATORG a développé depuis 13 ans, des outils de radiographie des organisations. Ces outils ont été digitalisés et ils intègrent un volet formation permettant au manager d’une entreprise de conduire seul, cette démarche de progrès. Ainsi, on pourra identifier les freins et les leviers sur lesquels travailler pour renforcer voire, rétablir la confiance, dans le cas où elle aurait été fragilisée lors d’une transformation. Le conseiller STRATORG a alors un rôle d’architecte et de tiers garant. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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En quoi la confiance est-elle un levier de réussite des transformations ?

Dans le monde économique et technologique actuel, la confiance est le mode le plus efficace pour faire face à la triple complexité croissante. Economique, digitale et sociologique. Economique d’une part en raison de la mondialisation des échanges et de l’appartenance de l'entreprise à des réseaux qui s'interpénètrent. Digitale d’autre part, car le digital re-questionne le business model des entreprises. Et enfin, sociologique car l'évolution des sociétés occidentales a rendu l'individu plus autonome, plus libre et à la fois plus seul face à ses choix. Le réflexe premier qui consiste à répondre à cette complexité par toujours plus de processus et de contrôle trouve rapidement ses limites. En effet, cette façon de faire, rigidifie l'organisation et diminue l'engagement naturel de chacun. Optons plutôt pour la confiance qui permet de réduire la complexité grâce à l’aptitude de l’homme à s'engager en prenant le risque de ne pas tout savoir, a priori. Développer cette capacité devient donc un formidable potentiel pour l’entreprise Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Sur quelles problématiques de transformation travaillez-vous ?

Nous travaillons sur toute problématique qui peut toucher une direction générale et le plus souvent il s’agit : - d’un repositionnement stratégique ou d’une re-organisation. - de la maîtrise de l’intégration culturelle au cours d’une fusion. - du développement d’une culture d’innovation. - du renouveau du dialogue social. - de l’amélioration de la performance collective entre entreprises, dans les filières industrielles. - ou il peut aussi s’agir d’aider les partenaires sociaux à trouver des voies d’évolution et à mettre en œuvre un meilleur dialogue social lors des grandes mutations de l’entreprise. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quelles sont vos activités de R&D ? 

Nos activités de R&D consistent à améliorer constamment nos méthodes et nos outils de management par la confiance. Aussi bien dans le cadre d’approche stratégique que d’accompagnement des transformations. En l’occurrence, nous avons créé  «THE TRUST MANAGEMENT INSTITUTE » qui est un cercle de réflexion public sur la Confiance ; constitué de chercheurs, historiens, économistes et sociologues. Ils analysent l’impact sur les organisations, des grandes tendances à l’œuvre dans nos sociétés occidentales. Comme par exemple l’impact de la cohabitation des générations, du temps et du culte de l’urgence, et de la perte de crédibilité des autorités. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Dans quels secteurs d’activité intervenez-vous ?

STRATORG s’est focalisé, dès sa création, sur des secteurs dans lesquels la France a une position de leader au niveau international. A savoir, les secteurs de l’aéronautique, l’espace, la défense, l’énergie, la construction et les transports. Nous intervenons également dans le secteur public. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quels sont les atouts de cette spécialisation sectorielle ?

En fait cette spécialisation sectorielle permet avant tout de connaître le contexte et l’actualité des clients et d’anticiper leurs enjeux. Pour ensuite, proposer des solutions sur mesure

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Quelle est votre capacité d’intervention à l’international ?

Les accompagnements se déroulent la majorité du temps, dans un contexte international. Notez bien que nos clients sont leaders mondiaux de leurs secteurs ! Ainsi, les conseillers de STRATORG sont habitués à évoluer en environnement multi-culturel. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quels sont vos principaux clients ?

Nous travaillons essentiellement avec les leaders des secteurs dans lesquels STRATORG intervient. Depuis peu, Trust Management Advisors, entité du groupe STRATORG, accompagne les transformations d’entreprises, sans consultants, en rendant tout le personnel de l’entreprise, acteur du changement. Pour cela, TMA a développé des outils digitaux, embarquant l’intelligence du consultant. C’est une véritable rupture dans le monde du conseil. Grâce à cette approche, nous savons adapter les coûts de nos prestations afin de pouvoir accompagner tous types d’entreprises, quelle que soit leur taille. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quelles sont vos références ?

Pour bien vous rendre compte, je vous propose de prendre connaissance des différentes expériences vécues par des clients au travers de nos vidéos, pour ceci je vous retrouve tout de suite dans la rubrique « terrains d'application »

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Etes-vous capables d’accompagner de grandes transformations ?

Oui bien sûr, nos compétences nous le permettent, car le groupe STRATORG a développé des outils de transformation digitaux à intelligence embarquée. Ces outils se substituent aux interviews des consultants dans la phase de préparation des plans de déploiement. Ils sont « auto portants » car ils intègrent des séquences de formation à notre méthode. Cette méthode mesure le Climat de Confiance et identifie les freins et les leviers profonds du changement. Il s’agit de responsabiliser le personnel de l’entreprise, au détriment des bataillons de jeunes consultants coutant cher et apportant peu de valeur ajoutée. Le groupe STRATORG peut ainsi accompagner de grandes transformations, avec des équipes très réduites de conseillers seniors. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Pour quelles raisons ferais-je appel à vous ?

Voici quelques raisons de faire appel à nos services. Vous vivez une transformation majeure dans votre entreprise. Vous considérez qu’un travail sur le facteur humain serait utile pour générer une sur-performance. Vous souhaitez responsabiliser votre personnel, en limitant l’intervention des consultants. Alors, le groupe STRATORG est là pour vous accompagner dans vos démarches. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quels sont les résultats obtenus dans vos missions ?

Voici quelques illustrations de résultats obtenus grâce à nos missions : Une plus grande place donnée à l'initiative et à la délégation. Une levée des freins au changement. Une rapidité de mise en œuvre de projets de changement. Un renforcement du collectif entre un donneur d'ordre et ses fournisseurs clefs, ayant permis une amélioration de 60 à 90% des On-Time-Delivery ; une réduction par 4 des pénalités de retard et une baisse de 30% des non-conformités.

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Sur quoi vous engagez-vous ?

Le groupe STRATORG s’engage sur l’amélioration de votre performance socio-économique, et sur le développement d’un avantage compétitif durable et inimitable. Ce qui va générer entre les hommes des " raccourcis " de relations qu'aucun processus ne réalisera jamais. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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En quoi STRATORG est-il différent des autres Cabinets ?

Notre spécificité consiste à « construire un avantage compétitif durable par la confiance », dans des entreprises où le dirigeant est convaincu que cette voie devient la seule option possible, dans un monde de plus en plus complexe et en mutation profonde. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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Quelle est l'ambition à moyen terme du Cabinet ?

Le groupe STRATORG accompagne tout type d’entreprises dans leur transformation. Que ce soit les grands comptes ou les sociétés de petites tailles. Trust Management Advisors a été spécialement créé pour accompagner les transformations, sans consultants, en rendant tout le personnel de l’entreprise, acteur du changement. Cette approche managériale, en rupture par rapport aux démarches traditionnelles des autres cabinets de conseil, intègre des outils digitaux embarquant l’intelligence du consultant et aborde le système de l’entreprise dans toutes ses dimensions : finalité, stratégie, savoir-faire, ressources humaines et financières. Le facteur humain se plaçant bien sûr, au centre des préoccupations. Pour plus d’informations cliquez sur EN SAVOIR PLUS.

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