Bâtir la confiance, Donner du sens au futur

Après le passage d’une économie de service public à une logique d’entreprise privée et une phase de consolidation à l’échelle européenne, les groupes énergétiques européens sont actuellement dans une logique de recentrage de leurs activités

L’expertise de Stratorg

Stratorg accompagne depuis plus de 10 ans les grands opérateurs (producteurs, transporteurs, distributeurs, concessionnaires,...) dans :

  • Développement des relations de Confiance avec des partenaires et fournisseurs clefs, visant à renforcer la performance collective (qualité/ coût/ délais, co-innovation, maintien des compétences,…)
  • Définition et accompagnement des stratégies en matière de développement durable : anticipation des contraintes réglementaires, innovation, nouvelles offres…
  • Accompagnement dans les réorganisations successives en veillant à conserver la mobilisation interne
  • Construction des alliances et partenariats nécessaires pour optimiser la valeur des portefeuilles d’activités et à réussir l’internationalisation

Références

  • Pour un grand distributeur, accompagnement du Comité Exécutif dans la mobilisation du management, en décryptant à l’aide de notre approche Confiance les freins et leviers à un engagement accru, afin d’améliorer la performance de l’organisation ayant subie de nombreuses vagues de réduction de coûts au cours des dernières années
  • Pour un énergéticien européen, assistance dans l'élaboration du Plan de Développement Stratégique : apport méthodologique, formation des équipes pays en charge du Plan, consolidation et structuration du Plan Groupe 
  • Pour un acteur majeur de l’énergie en Algérie, accompagnement des cadres dans l’élaboration du plan stratégique maison mère et formation du Top 100 –
  • Pour l’entité Europe Centrale d’un énergéticien, accompagnement dans l’élaboration des Plans Stratégiques d’entités pays : analyse des marchés énergétiques, des contextes réglementaires, analyse SWOT, évaluation du portefeuille d’activités, identification des priorités stratégiques
  • Pour l’entité allemande d’un énergéticien, recherche de stratégies de rupture : identification de nouveaux business modèles, de partenariats et de cibles d’acquisition possibles, élaboration du plan stratégique

 

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