Bâtir la confiance, Donner du sens au futur

La question  Le rôle de la Confiance  L'approche 

(Re) mobiliser un personnel qui a perdu le sens et l’engagement dans l’entreprise et qui « tourne au ralenti » après plusieurs passages de caps difficiles

Comprendre les ressorts cassés et retrouver le sens de l’engagement, le goût de « l’action supplémentaire », de l’initiative, du travail d’équipe

Charger une centaine de managers (par un travail en petits ateliers) de faire le bilan de la Confiance, d’en comprendre ses composantes, ses leviers et ses freins visibles et invisibles afin d’établir un cahier de propositions en intégrant sa totale appropriation et déclinaison

Il sera maintenant possible de l'étendre à tous les salariés grâce à «Digital Trust»

 

> Les outils utilisés : Analyse du Climat de Confiance et du contrat invisible

> Cas pratique : Recréer de l’engagement après une crise

 

 

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