Bâtir la confiance, Donner du sens au futur

Un leader de l’engineering, travaillant principalement pour le secteur des hautes technologies, implantée en Europe, Inde et Amérique du Nord, a besoin de dynamiser sa stratégie, en :

  • Précisant et affirmant une forte ambition mobilisatrice
  • Mettant en avant les synergies entre les différentes composantes de l’entreprise, et affirmant son intégrité
  • Affirmant son leadership pour accompagner les ruptures technologiques

L’approche:

  1. Réalisation d'un état des lieux stratégique et de la dynamique d’évolution
  2. Construction des scenarii stratégiques intégrant les spécificités culturelles des différentes entités géographiques
  3. Choix et construction du projet mobilisateur, intégrant les adaptations culturelles nécesaires pour être en accord avec la nouvelle stratégie
  4. Accompagnement du déploiement :
    • Mobilisation du personnel, compréhension des différences culturelles, levée des freins au changement et renforcement d’une identité commune
    • Mise en place d’une approche de Key Account Management
    • Support des responsables en charge de la mise en oeuvre de la nouvelle stratégie

Là où la démarche a créé des "déclics" :

  • La révélation des cultures / ressorts de mobilisation des différentes entités géographiques (on peut s'en parler librement)
  • Un partage des enjeux stratégiques
  • Un appétit pour le déploiement de la nouvelle stratégie
  • Une mobilisation autour d’un projet d’entreprise

Les résultats obtenus :

  • Un projet stratégique co-construit et mobilisateur
  • Une compréhension des différences culturelles nationales
  • Une levée des freins au changement
  • Une identité commune intégrant les spécificités culturelles des différentes entités géographiques

 

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