Bâtir la confiance, Donner du sens au futur

Deux entreprises majeures du secteur de la Défense s'apprêtent à fusionner. Cela fait longtemps qu'elles ont l'occasion de se rencontrer lors de coopérations limitées et que la confrontation est rude. Chacune est étrangère aux modes de fonctionnement de l'autre. Les directions des deux entreprises, conscientes des difficultés, veulent que le rapprochement se fasse dans les meilleures conditions. Elles ont choisi d'effectuer un travail préparatoire à la fusion visant (selon leurs propres termes) à :

  • se respecter : «Faire tomber les éventuels préjugés, les méfiances, les non-dits»
  • se connaître : «Favoriser la connaissance mutuelle des entreprises: métiers processus, personnes»
  • construire ensemble : «Favoriser la constitution à terme de l'identité de la nouvelle société et améliorer la performance des équipes».

L’approche 

  • Donner à chacun des lunettes pour voir la vie avec les yeux de l’autre et  donner l’envie de bâtir un nouvel avenir commun (sans gagnant, ni perdant)


Là où la démarche a créé des "déclics" :

  • Une conversation qui restait jusqu'alors dans les zones interdites ;
  • Une prise de conscience des modes de fonctionnement collectifs invisibles
  • L'acceptation de la différence et de la perte de ses propres repères pour mieux gagner ensemble
  • Le sentiment général qu'une aventure commune a commencé et va aboutir

Les résultats obtenus :

Une fusion qui a respecté les jalons clefs sans freins ni blocages, avec une acceptation des différences culturelles des deux équipes, de nouvelles valeurs identitaires mobilisatrices pour l'ensemble du corps social et un plan de déploiement de la NewCo porté par tous.

 

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